石材已經成為廈門在全國乃至世界石材市場響當當的一個招牌，廈門有不少企業從事著與石材相關的各種經營活動。但是，在廈門的石材企業中，貿易成分多，實業成分少，而周邊地區的惠安石雕墓石加工區和南安石井建筑材料石材加工區逐漸形成產業集群，具有相對規模和影響力。

    產業鏈必須延伸

　　許榮旗說，現在廈門很多石材企業只是簡單的加工工廠，在上游原材料和下游市場并沒有完整的產業鏈，企業的擴展空間被壓縮。他認為，廈門的石材行業必須進行行業協調及產業格局調整，進行“戰略性實業化——工貿化結合”轉型，向世界石材工貿中心發展。

　　據了解，目前，廈門出口的石材產品使用的原料，僅有1/3來自本省，1/3來自國內其他地區，還有1/3是世界各地的石材資源。廈門石材業需借助自身的綜合實力，整合本地和泉州地區的生產供應商，形成石材供應鏈組合。

　　市場將進行整合

　　據悉，目前廈門年產值超過1億元的石材企業所占比例還只是個位數，多數偏小。萬里石集團總裁鄒朋說，由于石材行業的進入門檻相對較低，這導致各種資本爭相進入，不少中小企業采用低成本戰略，導致成本、價格、制作工藝、材料等趨同，行業平均利潤下降，擠壓了不少的利潤。

　　在這樣的情況下，石材企業找準市場定位，才能擁有較大的發展空間。高時石材集團副總經理周勇說，小型企業可以發揮在精細加工方面的優勢，提供個性化服務，而大型企業可以在工程大、難度大以及資源多方面顯示優勢。隨著市場的進一步發展，市場整合是很多行業面臨的一個問題。

　　對此，除了進行市場內部的整合，還需要對各種資源進行整合。“廈門石材行業的當務之急是，掌握礦山資源以及整合生產能力。”許榮旗說，想辦法去控制一些國內最好的資源，包括國際上的資源，像廈門現在已經有很多企業到印度、巴西去投資開礦，把我們的生產能力整合好，成為全亞洲乃至全球數一數二的生產力量。

　　品牌意識需要提高

　　現在，廈門不少大多數石材企業只顧埋頭苦干，忽視了品牌建設，導致缺乏競爭后勁。

　　鄒朋說，目前廈門石材企業還處于發展階段，很多企業還沒有想到品牌建設的層面。他認為，品牌戰略是最有效的市場競爭手段，企業要重視品牌建設，及時注冊商標。周勇則認為，石材產品多種多樣，只要產品質量好，銷售服務好、及時供貨才是目前廈門企業要做的，而在其他行業的品牌戰略在石材行業有點“水土不服”。

  來自：生意社