覃軍，曾在中國改革開放的窗口深圳拼打多年，并和朋友協(xié)力成功管理一家3000多人的公司走向國際化。在該公司步入發(fā)展正軌，擁抱勝利果實的時候，覃軍卻意外地選擇了激流勇退。他放棄和朋友創(chuàng)造出來的安逸的生活環(huán)境和優(yōu)厚待遇，帶著光榮夢想，毅然“榮歸”故里云浮，白手起家經(jīng)營石材生意，那年是1999年。

　　就在新高雅石材有限公司成立的第二年，便組織了技術(shù)人員進行技術(shù)攻堅，把石材邊角原料加工成石粉，生產(chǎn)出“環(huán)保再造石材工藝制品”，并因此榮獲廣東省技術(shù)創(chuàng)新資金項目。此外，覃軍還對云浮石材市場的建設(shè)進行了卓有成效的探索，曾提議《關(guān)于在公路沿線建立幾個大型的石材荒料國際堆的建議》，得到政府的高度重視。

　　如今，當?shù)卣o予他的評價是：“在石材領(lǐng)域成就突出，工作成果產(chǎn)生了較大的社會經(jīng)濟效益。”與此同時，新高雅石材有限公司參與設(shè)計制作了澳門新葡京酒店、澳門十六浦酒店、蘇州豪仕登酒店的拼圖石藝，令國內(nèi)外石材界人士交口稱贊。此時，離他回故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)還不到十年的光陰。總結(jié)覃軍的創(chuàng)業(yè)成功，業(yè)界認為源于他“人品即作品”的信念的秉持，這也是覃軍石材藝術(shù)的人生觀和藝術(shù)之道。

　　在云浮，記者看到“百里長廊”的石材市場，還處于開放的“馬路經(jīng)濟”時代，很多企業(yè)主以家庭作坊式經(jīng)營的比較多。小富則安的思想在云浮石材企業(yè)中比較普遍，對于未來的發(fā)展，很多企業(yè)都沒有一個長遠的計劃。多數(shù)企業(yè)沒有把企業(yè)當作一項事業(yè)來做，能賺到錢就算了，只顧眼前利益。目前，云浮的石藝業(yè)大規(guī)模、上檔次的企業(yè)不多。沒有龍頭企業(yè)帶動，沒自己的品牌與商標，競爭力就不強，想整體壯大是比較難的。隨著國內(nèi)外石材產(chǎn)業(yè)的快速崛起，石材市場競爭日漸激烈，石材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊。部分石材企業(yè)主在環(huán)保意識、品牌意識薄弱，市場競爭激烈導(dǎo)致成本高，企業(yè)利潤降低等。

　　面對一些傳統(tǒng)的思想的束縛和激烈的市場競爭，覃軍堅信，云浮石材業(yè)發(fā)展前景無限。覃軍充分利用當?shù)氐奶鞎r、地利、人和等云浮當?shù)氐母鞣N優(yōu)勢基礎(chǔ)上，從人、物、環(huán)（節(jié)）、（方）法等方面著手，不斷深化企業(yè)內(nèi)部辦公軟件建設(shè)，每個星期請來業(yè)內(nèi)專家對員工進行技能培訓(xùn)，理論的傳教，以此加強員工思想與國際化形勢的需要。此外，覃軍從未放松產(chǎn)品品牌的打造，新高雅一直都活躍在北京、上海、意大利、土耳其等國內(nèi)外石材經(jīng)貿(mào)活動上，隨石材企業(yè)外出參觀學(xué)習(xí)，提高企業(yè)管理水平，開拓國際市場。

　　作為云浮市的石材商會副會長，覃軍的理念并不是全停留在自己的公司層面。他立志：“要以新高雅為云浮進行形象推廣，扭轉(zhuǎn)世人對云浮本地、云浮石材企業(yè)老板素質(zhì)、中國石材產(chǎn)品的看法，最終實現(xiàn)云浮石材能直面土耳其、意大利等國石材。”