在“十一五”期間，我國石材工業(yè)將堅持科學發(fā)展觀，奮力拼博，探討石材行業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新理論，實踐新的管理機制，以增強企業(yè)創(chuàng)新能力和提升行業(yè)經(jīng)濟增長水平。并要大力提倡建設節(jié)約型社會，在資源開發(fā)、產(chǎn)品加工方面樹立節(jié)能節(jié)材的理念，積極開發(fā)薄板、復合板、馬賽克、拼花等節(jié)能節(jié)材產(chǎn)品，以促進發(fā)展循環(huán)型石材經(jīng)濟。同時抓住產(chǎn)品質量，推行品牌戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新，加強人力資源管理等重點來開展工作。
1.加大投入，注重環(huán)保生產(chǎn)，提倡節(jié)約
良好的生態(tài)環(huán)境和充足的資源是經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎和保證。目前，一些礦山開采無序，方式簡陋原始，管理粗放。有的礦山仍然用原始的爆破，開采期間產(chǎn)生的石粉、石渣嚴重損壞了環(huán)境和工人的健康，整個礦區(qū)外觀是傷痕累累，生態(tài)環(huán)境破壞極其嚴重。所以如何從制度上保證礦產(chǎn)資源的有序開發(fā)，最大限度地減小對生態(tài)環(huán)境的破壞，如何提高石材資源的綜合利用水平，是我們每個石材企業(yè)所必須解決的問題。任何一個產(chǎn)業(yè)，都不應以犧牲環(huán)境為代價，任何一個企業(yè)都要為環(huán)保采取有力措施，力促發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。譬如金鋼石繩鋸應用于礦山，減小浪費;預先交納環(huán)保金，誰開采誰負責，確保生態(tài)平衡;研發(fā)新型系列節(jié)能節(jié)材產(chǎn)品，科技創(chuàng)新，改變以前的高耗低效生產(chǎn)局面;加強水的循環(huán)使用，石材邊角料及石粉的利用，降低成本，提高經(jīng)濟效益;增大環(huán)保投人，確保工人身心健康，主動預防職業(yè)病等等。為此，要著眼從長遠規(guī)劃，切實做到保護資源的開發(fā)和利用，降低成本、保護環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益和諧發(fā)展。
2.狠抓質量，做精做細，實施品牌戰(zhàn)略
質量是企業(yè)的生命，是實施品牌戰(zhàn)略的保證。企業(yè)要建立和健全質量管理機構，落實職能;建立健全質量管理體系，制訂管理標準和工作流程標準，把質量管理工作納人規(guī)范化、標準化和制度化的軌道，從而為實施品牌戰(zhàn)略打下堅實的基礎。有關專家指出，做品牌要想長久不衰，依靠的是后臺的準備工作，也就是產(chǎn)品創(chuàng)新和服務。企業(yè)要想依靠品牌來建立競爭優(yōu)勢，就不能停留在初級的市場宣傳上，而是要逐漸向產(chǎn)品創(chuàng)新轉移，力求做精做細，提倡變粗加工為細加工，最終依靠獨到的產(chǎn)品價值，來拉開與競爭對手之間的距離。
3.加強人力資源管理，實現(xiàn)技術、培訓、管理創(chuàng)新
企業(yè)越來越重視品牌建設，目前大家比較關心的品牌包括了產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌還有服務品牌，這些品牌對顧客或消費者而言，不僅代表優(yōu)質的產(chǎn)品、完善的服務和品質的保障，也代表著消費者從品牌中獲得的價值認同。為此，企業(yè)都在想著千方百計要維護品牌。但是，在企業(yè)的經(jīng)營和品牌建設的過程中，有一個非常關鍵的因素在起作用，這就是企業(yè)的人力資源，企業(yè)的發(fā)展是靠人力資源累積起來的，因為人才是知識的主要載體，是創(chuàng)新的決定因素。 目前，國內還沒有專門的學校培養(yǎng)石材行業(yè)專業(yè)人才。從事石材開采、加工、管理、銷售的人員大多為當?shù)剞r(nóng)民，憑的是經(jīng)驗和感覺。所以企業(yè)要勇于突破舊觀念的束縛，加強人力資源管理，改善用人環(huán)境，逐步建立起諸如招聘機制、考核機制、激勵機制、培訓機制等人力資源管理系統(tǒng)。特別是石材行業(yè)的民營企業(yè)，也要摒棄粗放的管理、單一的技術，接受新思想、新觀念、新技術、新管理;要逐步形成石材行業(yè)獨有的工藝技術集成和先進的加工經(jīng)驗，以及現(xiàn)代的管理模式。要培育鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓創(chuàng)新成為職工的自覺行動。要讓員工在創(chuàng)新中體驗工作的樂趣和意義，讓企業(yè)在創(chuàng)新中持續(xù)發(fā)展，開拓引領市場。
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