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繁榮背后顛簸的產(chǎn)業(yè)

[ 發(fā)布時間 : 2007-6-22 9:23:33 ] 瀏覽次數(shù):

   在“八大戰(zhàn)役”三稿出臺后的第二天，也就是4月24日，福建省經(jīng)貿(mào)委副主任馬鑒康委托經(jīng)濟(jì)運行處調(diào)研員魏重德主持召開了一次非正式的調(diào)研會，除了各個行業(yè)協(xié)會的負(fù)責(zé)人外，還邀請了東南汽車、福耀玻璃( 31.52,-0.07,-0.22%)和大世界橄欖等企業(yè)代表與會。說是調(diào)研會，其實就是為了聽取來自中介、企業(yè)的真實呼聲。魏重德預(yù)料到將會聽到不同的甚至反對的聲音，但讓他沒有想到的是，每個行業(yè)的需求竟然如此迥異而棘手。 

　　“福建省石材行業(yè)原來的出口利潤僅為10%～12%，取消出口退稅后，很多企業(yè)根本就沒辦法經(jīng)營。”福建省石材工業(yè)協(xié)會秘書長郭經(jīng)緯心情沉重地說。石材是福建省引以為傲的產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)量和銷量連續(xù)多年保持全國第一。然而近兩年來，由于中低檔板材產(chǎn)能過剩，福建省的石材產(chǎn)品價格一路下滑：出口日本的墓碑石每立方米價格原來最高可達(dá)5000美元，而現(xiàn)在卻降至2500美元；石板材的價格降得更離譜，從每立方米40美元降到不足10美元。價格的直線下降再加上出口退稅的取消，本就日漸艱難的福建石材企業(yè)是雪上加霜。企業(yè)要生存，只能趕鴨子上架，向更加狹窄的石雕石刻產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)。雖然石雕石刻的附加值更高，而且不受出口退稅政策的影響，但千軍萬馬怎能同時過獨木橋？ 

　　在原材料漲價、技術(shù)升級、勞動力短缺、資本外遷和出口政策變化的多重壓力下，大批制造企業(yè)被“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型大潮所淹沒。這場風(fēng)暴席卷的不只是制造業(yè)，那些嶄露頭角的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)也受到波及。 

　　事實上，不僅僅是石材企業(yè)，服裝、鞋業(yè)、茶葉等絕大部分依靠成本優(yōu)勢、低價策略進(jìn)軍海外市場的企業(yè)也面臨同樣的困境。對于浙江、江蘇、福建等沿海省份來說，不可預(yù)測的風(fēng)險始終伴隨企業(yè)左右。境外市場是諸多中小企業(yè)賴以生存的母體，任何國際貿(mào)易政策的輕微波動對它們來說都有可能是蹦極式的生死顛簸。事實上，它們是在與全球性的貿(mào)易保護(hù)大潮進(jìn)行博弈。面對中國廉價商品的沖擊，歐美、日本等國家為了保護(hù)本國產(chǎn)業(yè)不受到侵害，紛紛制定反傾銷法案、消費安全法例，試圖提高貿(mào)易壁壘。 

　　取消出口退稅的一紙公文，將許多中小企業(yè)擋在了門外，堵住了前門，只能從后門尋求突破，但出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷也并不如人們想象中的那么理想。“出口退稅取消后，眾多陶瓷企業(yè)不得不出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。但問題是，福建的陶瓷企業(yè)在應(yīng)對國內(nèi)市場競爭時，卻很難發(fā)揮集群優(yōu)勢和品牌影響。”福建省陶瓷協(xié)會常務(wù)副秘書長葉少芬說。 

　　這顯然是一個艱難的選擇。與海外市場相比，內(nèi)地市場更加復(fù)雜，喪失了出口優(yōu)勢的福建企業(yè)將和數(shù)以十萬計的同類企業(yè)站在同一條起跑線上，高昂的物流配送成本和不斷增加的勞動力成本成為懸于企業(yè)頭頂之上的斯巴達(dá)摩斯之劍。工廠整體遷移不太現(xiàn)實，千里奔襲搶奪市場導(dǎo)致成本太高，技術(shù)升級、管理升級也不是一天兩天的事，看來內(nèi)銷也不能一口氣吃成一個胖子。在全球化的大趨勢下，單純依靠低附加值產(chǎn)品立足于市場是越來越難。 

　　背景之二 

　　晉江現(xiàn)象，激流勇進(jìn)背后的隱憂 

　　在福建的幾大產(chǎn)業(yè)群組中，雖然不乏依靠品牌和營銷而步入億元企業(yè)俱樂部的企業(yè)，但更多的企業(yè)是憑借低價和出口兩個殺手锏而成為某個行業(yè)的“隱形冠軍”。盡管這些“冠軍”在國際市場產(chǎn)生了巨大的影響，但它們所經(jīng)營的產(chǎn)品并沒有多少技術(shù)含量，利潤也不豐厚，更要命的是它們不僅要面對越來越高的貿(mào)易壁壘，而且更要直面壟斷所帶來的市場增長、產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)轉(zhuǎn)型等諸多棘手問題。當(dāng)“隱形冠軍”為了微薄的利潤深陷國際貿(mào)易的泥潭中時，一些曝光率高的明星公司也在思考自己的出路。 

　　在福建，晉江這個城市具有足夠的代表性，它的服裝、建筑陶瓷、制傘、水暖和食品幾乎成為福建省的代言人。當(dāng)浙商現(xiàn)象日漸黯淡之時，晉江適時而出成為一顆耀眼奪目的明星，其風(fēng)頭之勁甚至超越了曾經(jīng)風(fēng)頭十足的溫州。“中國服裝看溫州”這句口號風(fēng)靡一時，但十年河?xùn)|，十年河西，如今這個桂冠已被飛速發(fā)展的晉江摘取。 

　　在晉江，超億元的服裝鞋業(yè)企業(yè)有30多家，七匹狼( 22.75,-0.82,-3.48%)、柒牌、九牧王、利郎等明星企業(yè)的光芒早已蓋過了溫州的老牌企業(yè)莊吉和報喜鳥。與此同時，一批如華閩、潯興、毓英、彬暉等處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的知名原輔料生產(chǎn)企業(yè)也在迅速崛起，形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。 

　　和溫州模式不一樣，晉江的服裝企業(yè)遵循的是一條冒險的路子。憑借明星效應(yīng)和央視廣告的高密度傳播，一大批企業(yè)從此一鳴驚人，飛速發(fā)展。從最初的埋頭耕地，到洗腳上田，到現(xiàn)在的抬頭看天，晉江企業(yè)完成了漂亮的三級跳。晉江的企業(yè)家群體通過“東方猶太人”的智慧和敢拼敢闖的精神將生意做到了全國甚至全世界，企業(yè)規(guī)模如同滾雪球一般越滾越大，但是在經(jīng)歷了原始積累和極速擴(kuò)張后，它們面臨的是一個更加多變的全球化競爭格局，它們將何去何從？ 

　　并不全是好消息，許多企業(yè)上了規(guī)模之后卻開始停滯不前。營銷虛火和管理急癥成為企業(yè)成長乏力的兩個關(guān)鍵因素。一招鮮的廣告營銷讓晉江企業(yè)一下子從輕量級步入重量級，但跟不上發(fā)展速度的粗放管理、人才瓶頸讓它們無法承受虛胖之累。柒牌總經(jīng)理洪肇奕在3年前接受《新營銷》記者采訪說過一句經(jīng)典的話：“如果請明星能夠把品牌做好，我把褲腰帶都賣了。”3年后的今天，晉江的一些企業(yè)開始從跑馬圈地升級到深耕細(xì)作，但更多的企業(yè)仍在廣告戰(zhàn)的漩渦中苦苦掙扎。 

　　活得更辛苦的是那些手工作坊式的中小企業(yè)。“晉江原輔材料的供應(yīng)商已滿足不了我們幾大品牌的需求了。”利郎營銷總監(jiān)潘榮彬說。盡管晉江的服裝產(chǎn)業(yè)鏈相對完善，而且物流配送相對便利，但是對于七匹狼、柒牌、利郎這些需求量大、要求苛刻的大品牌來說，那些作坊式的配套廠很難達(dá)到它們的標(biāo)準(zhǔn)。 

　　一些企業(yè)的眼光瞄向了外省供應(yīng)商，有的甚至打算將工廠整體遷移，還有一些則開始將手伸向了產(chǎn)業(yè)鏈的上下兩端。這是一個企業(yè)做大、做強(qiáng)的必要戰(zhàn)略考慮，但從當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)格局來說，這并非是一個好現(xiàn)象。尋找外援或者單干而放棄本地供應(yīng)商，這固然是市場的選擇，但這對于當(dāng)?shù)氐呐涮灼髽I(yè)卻是一個不大不小的打擊。 

　　福馬是晉江食品行業(yè)的龍頭企業(yè)，它與雅客、親親一道被稱為晉江食品的“三劍客”。以往，它需要從飼養(yǎng)場購入新鮮雞蛋，作為蛋黃派產(chǎn)品的原料，但隨著規(guī)模不斷擴(kuò)大，原有的供貨商滿足不了其需求，現(xiàn)在它專門成立了一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，自己養(yǎng)雞和種植農(nóng)作物。這樣一來，那些飼養(yǎng)場的生意自然少了很多。 

　　所有企業(yè)的升級匯總相加，才是一個產(chǎn)業(yè)的最終升級，而一個產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵則在于數(shù)量占80%的中小企業(yè)是否能擺脫低端競爭。一邊是強(qiáng)勢品牌帶動的產(chǎn)業(yè)繁榮景象，一邊卻是處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的中小企業(yè)的扎堆血拼，晉江面臨著幾年前溫州所面臨的難題。集中在低端的產(chǎn)品競爭對一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)而言絕對不是一件好事，“軍閥混戰(zhàn)”的局面只能帶來整體競爭力的下降，從而喪失規(guī)模優(yōu)勢。 

　　數(shù)字揭開了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一角：福建內(nèi)資企業(yè)的數(shù)目自1995年達(dá)到最高峰的22萬戶后，至今已連續(xù)11年回落，縮水至12萬戶，這意味著大量的企業(yè)在一輪接一輪的競爭中遭到淘汰。處于生死邊緣的中小企業(yè)的命運牽動著福建省產(chǎn)業(yè)的格局與未來，也為福建營銷聯(lián)盟的成立作了一份強(qiáng)有力的背書。 

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