楊彩鳳　廣東羅定職業技術學院經管系

　　內容摘要:在對廣東云浮目前石材產業結構的現狀與存在的問題進行分析的基礎上提出今后結構性調整的對策。

　　關鍵詞:云浮市　石材　產業結構　戰略性調整

　　云浮市經過近二十余年的快速發展，形成了規模大、產品品種多的石材產業集群，成為國內主要的石材加工銷售基地之一。在成就取得的同時，面對福建、山東等后起之秀，云浮石材產業在激烈的市場競爭中產業結構矛盾日益突出，明顯制約了產業的進一步發展，影響了產業的競爭力。因此，必須以市場需求為方向，以創新為動力，以造就強勢企業為突破口，以市場開拓和資源保障為基礎，積極主動地對石材產業結構進行調整。

一、云浮石材產業的現狀與存在的問題

　　隨著改革開放的進一步深人，特別是上世紀90年代中后期，石材產業的發展，云浮市石材產業發展出現了新矛盾、新情況。

　　1.供需矛盾日益突出。改革開放以來，石材產業的發展主要是為了滿足石材短缺的總量擴張生產，但隨著人民收人水平的提高，生活的日益改善，人民對石材質盆的要求亦越來越高，石材產品從簡單的石雕過渡到裝飾、裝修等。石材產品的質量、品種結構、銷售方式與市場的矛盾日益突出。目前，云浮有石材企業4000多家，年產值40多億元人民幣，出口達16億元人民幣。但上規模、有品牌的石材企業不多，不少仍是家庭作坊式的小企業，知名的石材企業幾乎沒有。產品質量也不高，比如在花崗石出口上，其生產質童就不能和福建相比。此外，普通品種多，特色品種少，初級產品多，精深加工產品少。其主要原因是勞動密集型的石材工藝。

　　2.市場競爭激烈。目前，全國已經形成五大石材聚集區，即以西聯為中心的京津一帶;以山東萊州為中心的膠東半島;廣東云浮一帶;江浙滬一帶;以及以泉州為代表的閩南一帶，其中加工和制造能力最強的是泉州。在素有“中國建材之鄉”的福建南安市，普通石板材、異型板材、薄型材、工藝材、荒料、染色材等應有盡有、品質優良，產品暢銷海內外，成為我國規模最大、種類最齊全的石材生產出口基地。另外，僅“中國石材城”水頭鎮就有石材企業510多家，年加工能力5000萬m2，卻占全國石材需求量的30%。由此可見，競爭激烈，云浮石材產業需做大的同時做強，以占據更多的市場份額。

　　3.石材產業的發展與工人工資低下矛盾突出。石材產銷量全國第一，品種居全國首位，出口里全國第二，“中國石材基地中心”，“中國石材流通示范基地”等榮譽，都是云浮石材業蓬勃發展的有力證明。但是云浮現在面臨著勞動力荒，漫步324國道的百里石材城，我們會發現很多廠都掛著招工的招牌，據分析原因主要是工資普遍低，云浮石材工人工資每月在500-1500元，1000元以上的工資主要還是計件勞動獲得。這個工資水平現在在江西、湖南甚至廣西一些稍微發達的一些城市都能達到。加上云浮離珠三角不遠，珠三角工資水平卻高出許多，所以新的外出務工人員很少前來，即使本地的一些剩余勞力，只要稍微有些文化或技術的人，都會選擇去珠三角發展。

　　4.石材產業的生產能力迅速提高與經營理念發展滯后的矛盾日益突出。經過多年的發展，云浮已成為了世界名優石材生產加工、商貿的集散中心，年生產各類板材6000萬m2，工藝品600萬件以上，有13大系列1000多個花色品種，23大門類的國產石材、進口石材，各種石材裝飾產品、工藝品、配套產品應有盡有。但云浮人欠缺大局觀念和可持續發展的營銷理念。云浮人很少與外地的采購商交朋友，云浮人的意識還停留在淘第一桶金的時代，尋到了高利潤產品以后，不是千方百計地提高質量提高附加值，而是不管質量，千方百計降低成本。例如部分云浮人為了降低成本，片面追求高額利潤，采購了國外很多的邊角廢料，然后開出不規則的板材，就采用凸出補充凹進的銷售方法。這樣的后果是產品越做越“爛”，價格越做越“爛”，市場越做越“爛”，形成一個惡性循環。

　　這些問題反映了云浮市石材業資源配置、石材業開發的廣度與深度與其他開發步子走得快的地區在某些方面相比有一些差距，更不適應加人WTO的新環境變化。近年來，雖然云浮市石材結構有了一定的調整，但所作的調整尚未跟得上石材業發展的需要。針對新的形勢，必須對云浮市的石材產業實施戰略性調整。

　　所謂戰略性調整主要著眼于需求結構的動態變化以及生產結構對需求結構變化的動態適應與引導能力，主要體現為超前性調整的特征。戰略性調整不但需要調整產品結構，還需要從根本上告別原來的生產經營模式、投資融資模式和制度結構。

二、云浮石材產業結構進行戰略性調整的對策

　　1.進一步明確石材產業經濟結構調整的方向和目標，提高云浮石材產業的生存能力和競爭能力，不斷提高經濟效益。

　　云浮市石材產業結構調整必須把增強競爭能力、提高經濟效益為基本目標，加大調整力度，面向市場，大力發展效益石材業，進一步向石材業的廣度和深度進軍，改變粗放式經營模式，全面優化石材產業集群結構，提升水平。

　　針對當前的情況，總的目標是:以創新為動力，以調整和提升產業結構為主線，以打造強勢企業為突破口，以市場開拓和資源保障為基礎，提高云浮石材產業的生存能力和競爭能力，不斷提高經濟效益水平。推進集群的生產體系、市場營銷體系、資源供應體系，支撐體系的全面協調發展，打造云浮石材強勢的區域品牌和企業品牌，建設工貿繁榮、環境友好、可持續發展的新型國際化集群式石材產業。www.stonebuy.com 中國石材網

　　2.突出抓好品種和品質結構調整，增強石材產品市場競爭力。

　　正確把握石材產業結構戰略性調整的內涵，及時把調整的重點轉到優化品種和優化品質結構上來，著力提高石材產品的市場競爭力，在保護好現有的花色品種的前提下有序地調整減少低價值產品的生產比例，從而生產高附加值產品的生產比例，并根據市場的需要發展“新、精、特、尖、巧”產品。

　　調整品種和品質結構，關鍵是要吸納高新科技，引進先進的生產設備和技術，引進高級的科技人才，研制開發數量更多、質量更高的石材產品，嚴格按照國際管理標準和質量控制標準，推動產品質量管理和參與IS09002質量認證工作，創立打得響、有競爭力的名牌產品，才能把石材業做大，把“云石”的品牌造得更響。

　　3.鞏固傳統市場，開拓新興市場。

　　繼續完善牧羊、逞口、羅沙、高峰、河口、夏洞、思勞、腰古等石材工業園區。并通過加快建設高效暢通的綜合交通運輸網絡，進一步拉近與珠三角發達地區的時空距離。在完善現有石材生產區的同時，再規劃4000畝地建設五大功能區，即生產加工區、荒料和產品進出口的碼頭貨運區、產品銷售區、配套服務中心功能區和石材機械制造銷售服務區，逐步改變前店后廠為產、銷分離，產品銷售人室經營，以此提升云浮石材品位，建設全國最大、質量最優、國際化石材生產加工銷售服務基地，打造國際知名石都。http://news.stonebuy.com 石業新聞

　　4.建立完善石材信息體系，增加對石材產業結構調整的資金投人。

　　云浮市要進一步完善“云浮石材網”的建設，加強信息的收集、整理、發布并進行深人的分析，提出有預見性的建議，要采取多種形式及時向生產者提供市場供求、石材科技咨詢、科普教育等信息服務，引導石材生產經營者調整石材產品結構。

　　5.切實推進石材規模化生產、集約化經營，積極開拓石材市場。

　　推進石材規模化生產、集約化經營關鍵是通過聯合、兼并、收購、控股、參股等多種形式，以優勢骨干企業為核心，以資本為紐帶，推動“以大帶小”，“大小結合”、“強強聯合”，促使生產要素向優勢企業集聚，或培育組建具有較強競爭力和輻射能力的石材企業集團，實現石材企業的低成本擴張，實現增長方式由粗放型向集約型的轉變，提高石材企業在加人WTO后抵御市場風險的能力。石材業今后的發展定位就是強強聯合，借品牌效應創出名牌。但是，強強聯合是有針對性、有目的扶持，而絕不能強行“攝合”，搞盲目的“拉郎配”。合作，主要是生產上的合作，同時也可以是資金、土地等生產要素方面的合作，通過合作生產、聯合勞動，可以有效地改變小企業、小生產所不能達到的目的，走向大企業社會化生產規模化發展的路子。可以在以下幾方面作思考：

　　(1)石材廠由十多位業主共同投資組建，廠內各業主既團結協作，又擁有自己的“地盤”和設備.相對獨立經營，在生產經營過程中，各業主既可以用自有資產開展業務往來，做小老板，又可扛著“石材廠”這面大旗拓展業務，從而有效地突破了以往小生產、小規模、實力弱的瓶頸，有了一個高起點的自我發展空間，為一些實力不強而又想尋求新發展的企業主拓出了一條求大發展的好路子。

　　(2)建立股份合作制企業，工人也是股東，其工作積極性和責任心都會大大提高。此外，股份制企業，集合并發揮著個體私營企業中個人獨資企業所不能達到的資本、技術等生產要素方面優勢，為企業的規模發展創造了條件。

　　(3)要培養和造就一批石材企業的領頭人，企業家才能是重要的生產要素，是企業的靈魂，決定了企業的成敗。因此，很有必要將這些企業的領導人和中層班干部送到經濟管理學院等相應的學校進行培訓，以促進石材業的發展。