精彩人生

    將水晶店開進香榭麗

    袁國良，上海乃至全國最大的民營石材企業之一——上海博大企業集團的董事長，在上海音樂廳、浦東國際機場等標志性項目中，都刻有他企業的印記，他本人也因此獲得了建筑業“魯班獎”、“白玉蘭獎”等多項榮譽。然而誰能想到，20年前，他還僅僅是一名建筑工地上的勤雜工。當16歲走下長途汽車，第一次立在徐家匯的那刻，他的目標只是一個月能吃到幾次紅燒肉、把肚子填飽、不再挨餓。但今天的他說，在巴黎的香榭麗大道上開一個屬于中國人自己的天然水晶店，那就是他的目標！歡迎使用 Stonebuy.com 新聞發布系統

    從小石匠到小老板

    袁國良出生在浙江溫嶺一個偏僻山區的農民家庭，念書念到13歲時，跟著姐夫到山西去學木匠，因為年齡太小干不動這份體力活，所以回老家又念了一兩年書。1985年，袁國良跟隨鄉親從浙江小山村來到上海大世界，第一份工作是在青浦大觀園做石匠，這段生活至今令袁國良難忘。來到上海后的第一個春節他沒有回鄉，而是為了多賺幾塊錢，從年初一到年初三，都在打石頭。

    “我那時候特別瘦小，沒有力氣搬動石頭，終于有一天石頭砸了我的腳，我就想這行不是我干的，即使干下去也干不出成績。”上海這個“大工地”激發了他的創業靈感，當時上海的虹橋及古北地區正在開發建設，他在各大工地無論刮風暴雨都幫助掃地清場。很快，這位吃得起苦又挺有毅力的小伙子受到了工地老板的賞識，袁國良得到了第一個分包干的機會。就這樣，才18歲的袁國良拉起了一支只有幾個人的勞務及建材零售公司。

    四年夯出個建材業老大

    剛開始連續兩年都虧本，但袁國良堅持了下來。聰明的袁國良發現，由于石材礦山資源豐富，石材裝飾建筑經久耐用、適應面廣、裝飾效果好，建筑項目對石材裝飾的需求量增長很快，但國內石材市場缺乏能提供質量穩定、價格適中的裝飾石材品牌。袁國良捕捉到了這個商機，1995年，袁國良在上海松江成立了第一個小型石材加工廠，開始締造一個集石材加工、設計、裝飾、養護一條龍的的石材加工企業。歡迎使用 Stonebuy.com 新聞發布系統

    1998年金博石材公司競標上海工商局大樓工程，當被問到“如果石頭掉下來怎么辦？你一個民營企業用什么作擔保？”袁國良答:“我的產品都通過科學測算，只有8級地震和12級臺風，它們才有可能掉下來。如果出人命是我的技術問題，我負全責，你把我送去坐牢！”工商局大樓這第一大桶金夯實了袁國良在上海灘建材業的地位。

    點“石”成“晶”

    當其他石材中小企業紛紛倒閉的時候，袁國良卻在上海青浦買地130畝，一期7000平方米的廠房，加上二三期的2萬平方米，形成了具有綜合規模的石材加工基地與幕墻裝飾基地，并正式成立了博大集團。33歲時，他的年銷售額超過了2億元。這時的他，又有了新的夢想。2004年，袁國良盯上了珠寶市場，他很快制定出投資南非水晶礦的發展戰略規劃，決定將開采的水晶原材料運回中國進行生產，再出口銷售海外市場。歡迎使用 Stonebuy.com 新聞發布系統

    而眼下，袁國良正在為北京奧運會建造一座超豪華的七星級酒店，這個42萬平方米代表中國文化的大型建筑群體，到時將迎接世界各國媒體、各國的領導人。那個時候，他或許會站在為比爾·蓋茨建造(夯著博大石頭)的空中四合院里，眺望他的石頭王國。

    尖峰對話

    買一條牛仔褲，看一眼“海上”的上海

    葉蓉(以下簡稱葉):聽說你來上海是跟牛仔褲有關系？

    袁國良(以下簡稱袁):對，8、9歲的時候，我母親在家編草帽、賣草帽，一天可以編幾個賣，父親在山上開山，我每天除了學習，要到山底下去挑水，燒飯，還要養豬。閑下來時就跟小兄弟們聊天，他們說溫州和上海有正宗的牛仔褲，是可以放在地上就這樣站著的，我們聽著就嚇呆了，我說這個太稀奇。心里于是就有想法，如果有一天長大了，自己能賺錢，去外面打工買一條牛仔褲，體會一下人生的快樂。當時我就想上海會是什么樣，我第一個感覺上海肯定很漂亮，生機勃勃，然后我就覺得這個城市肯定是在海上，在海上的所以叫上海。因為我們家是在山上，看不到海，看不到湖，我們就想上海，上海這個城市肯定在海上。

    條件不夠就沒資格埋怨不公

    葉:你覺得對每一個人來說，競爭機會是公平的嗎？

    袁:對啊，我覺得不能絕對說民營企業不好，也不能絕對說民營企業最好，也不能說政府所投標的項目都不公平，有很多事情還是有很多機會的。

    葉:關鍵是我們自己做得夠不夠好。

    袁:對，我也一直這樣講，我跟我們公司員工、跟自己家里人講，你要得到人家的尊重，首先你要尊重別人。不要去說人家不公平，關鍵是我們有沒有這個資本、條件和實力去競爭這個項目，條件不夠就不要去講理由。歡迎使用 Stonebuy.com 新聞發布系統

    葉:碰到不公平待遇，有一種說法是源于你自身還不夠強大。

    袁:對。我對這個產業非常珍惜，重要項目我都會自己出去跟客戶交流，經常也會碰到對方非常冷淡的一種接待，或者有些非常嚴厲的批評，我都很能接受。

    哪怕只剩1％希望也要堅持到底

    葉:我聽您的同事說，您的倔和犟有時候也像頑石一樣，說你認準的道理，公司里99％的人反對，你也會做那個1％，堅持到底，是這樣嗎？歡迎使用 Stonebuy.com 新聞發布系統

    袁:是這樣的，比如像沃爾瑪的單子，當時我們公司全部人都反對，沒有一個人支持我，大家覺得風險很大，因為我們跟這些世界一流品牌的跨國公司，不完全在一個水平線上，懸殊太大。他們對我們的認證要求很高，跟它合作要投入很大的成本，時間非常緊，單子非常大，萬一不能準時完成的話，罰款很厲害，會影響我們企業的品牌。員工們認為，我們已經發展得很可以了，就不要去冒這個險。但我就覺得這個項目是我們的一次機會，別人沒有機會，但我們爭取到了。我覺得是一種挑戰，因為我們不能滿足于做大家都能做的事情，我們一定要做大家不敢于做的事，企業和人一樣，一定要敢挑戰，所以我當時就決定這個單子必須要拿！

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