企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的具有該企業(yè)特色的思想意識、企業(yè)精神、價值觀念和行為習慣。一個企業(yè)必須有自己獨特的指導思想，經(jīng)營宗旨和哲學。有自己明確的價值準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)能夠用一種崇高的精神力量說服人。凝聚人和激勵人，從而在職工中形成共同的目標感、方向感和使命感。
   企業(yè)文化在石材企業(yè)中有正規(guī)、全面建設的不多。但它仍在每個企業(yè)中存在著，當走進不同的企業(yè)。特別是作為一個客戶走進一家復合板廠。在下定單、生產(chǎn)、驗收的過程中。往往給客戶有不同的感覺。從下訂單時的沒問題，到催促生產(chǎn)的打拆，再到驗收時的“扯皮”。有時給客戶造成不良和無奈的的印象。這就是企業(yè)的價值觀念與行為規(guī)范的產(chǎn)生了斷裂，形成了不和諧。雖然許多企業(yè)沒有在管理中提升企業(yè)文化。但通過管理者與員工的言行中，仍于仍能感知到企業(yè)文化的存在，就如走進多家不同的公司，稍微深入地多方面接觸后，給人的整體感覺各不相同，這種不相同其實就是各企業(yè)的獨特的思想意識、價值觀念和行為習慣也即企業(yè)文化的不相同。
   企業(yè)發(fā)展大了，人員增加至2、3百人以上時，應適時地在企業(yè)中導入企業(yè)文化建設，確立企業(yè)的價值觀。統(tǒng)一員工的行為規(guī)范和思想意識。這不是一時就能做到的，應在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中不斷地學習、培養(yǎng)、訓練。逐漸統(tǒng)一員工的思想意識，使員工認可企業(yè)的價值觀念。并在此基礎上規(guī)范自己的行為，對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，這樣便有利于提高員工對企業(yè)的凝聚力和責任心。使企業(yè)充滿一種積極向上、努力兢業(yè)、開拓創(chuàng)新的精神面貌。
企業(yè)管理中還應包括的人事管理、財務管理、應急措施管理、后勤管理等，在此不作多述。

    總之，企業(yè)管理從泰勒的《科學管理原理》、韋伯的《社會與經(jīng)濟組織理論》到德魯克的《管理實踐》和馬斯洛的需求次理論，從大內的《Z理論》，到圣潔的《學習型組織》，企業(yè)管理的實踐和理論一起不斷地在豐富發(fā)展，有人說管理就是管物、管錢、管人。有人說管理在于執(zhí)行力，有人說管理在于細節(jié)，有人說管理在于核心競爭力。這些都從不同的角度分析、理解和強調了管理的不同層面。然而，現(xiàn)實的管理是繽紛繁雜，千變萬化的。我們只有在不斷的實踐基礎上，通過學習思考、再實踐、再學習，這樣不斷往復，才能真正提高我們的管理水平，為企業(yè)，社會創(chuàng)造更大的價值。
(以上是我十年石材行業(yè)實踐的思考和想法，寫出來與前輩和同行共勉，望多多批評、指正。)

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