2007年9月7日，福建水頭的5家復合板企業代表福建省近50家復合板企業應邀參加由中國石材工業協會主辦、山東冠魯集團承辦的全國石材企業管理高峰論壇會議，復合板參會的企業有：新東源石業、金達威石業、東星石業、聯峰美石業、萬源石業。福建省其它參會的企業有：惠安磊藝石業、鳳山集團、廈門銀華機械、福建多棱鋼業集團、福鼎銀河石業。福建省的10家企業由國家石材質量檢測中心福建工作站站長陳光先生和中國石材工業協會副會長、福建省石材協會秘書長郭經緯先生帶隊參會。
    會議由中國石材工業協會秘書長劉建華先生主持，會議協辦單位山東省平邑縣人民政府的王縣長致歡迎詞，中國石材工業協會會長鄒傳勝先生對石材行業整體發展狀況、礦山開采管理、企業生產管理等問題發表了重要講話，強調了企業管理在提高企業生產效率和效益以及促進石材行業整體持續健康發展的重要性和必要性，協會以后也會經常舉辦類似的研討會或論壇會，為企業相互之間總結和交流在企業管理方面的先進經驗，幫助企業提高管理水平，為石材行業的進一步發展壯大作出努力。
高峰論壇期間，山東冠魯建材工業集團、環球石材集團、廈門萬里石集團分別作了在企業管理方面典型經驗介紹。
   山東冠魯集團的典型經驗是：
企業內部推行模擬市場核算方式、嚴把質量關、以質量贏取市場、精心打造“冠魯”品牌、發揮資源優勢、資源帶動加工、增強發展后勁、積極開拓國際、國內市場、提倡創新、建立高效的企業運營系統、重現員工的培訓、培養；
    環球集團的典型經驗是：
以人為本，打造“環球團隊”；精益求精，打造國內外經典工程。廈門萬里石集團的典型經驗是：
先進的理念是管理的基礎；規范的制度是管理的保證；優秀的團隊是管理的關鍵。
這幾家在全國石材行業排行前幾位的大集團，正是因為注重企業管理，經過多年拼搏才取得了今天驕人的業績。他們先進的管理理念和腳踏實地的為人風格，以及因地適宜的具體的管理方法的確值得正在發展中的石材業同行學習、借簽。
    論壇期間，國家自然科學基金會評審委員、中國建筑材料工業規劃研究院總工劉建一博導也作了《淺析我國建材企業管理---問題、發展與選擇》的演講，他從大量的建材類企業管理的實踐中分析了企業管理發展沿革及現狀、管理特點和問題分析、對管理問題的認識、以及對石材企業管理的一點認識和建議。劉建一博導從實踐中的經驗提練至理論層面的分析，給與會者帶來對企業管理更深層次的理解和思考。其后，建材工業質量認證管理中心的韓光輝副總經理給與會議代表介紹了ISO9001：2000質量管理體系標準及其在石材行業的應用 ，闡述了ISO9001：2000標準管理的思想和在石材行業中推行ISO9001：2000標準的意義，以及建立管理體系可以達到的目標。由復合板專業人士白利江先生寫的《淺淡石材薄板、復合板的經營管理》一文，也作為此次高峰論壇的論文分發給參會的各位代表。
    高峰論壇之中，中國石材工業協會還頒發了2006-2007年度石材行業技術革新獎，福建省多棱鋼業的鋸條創新方面獲得一等獎，東星石業的大規格鋁蜂窩復合板自動生產線獲得三等獎。
    與會期間，復合板企業的代表向中國石材工業協會的領導匯報了福建省特別是水頭復合板企業發展的歷程、現在的生產規模、市場營銷狀況、技術優勢、以及存在的問題，就組建石材復合板專業委員的意向和目的，聽取了協會領導的指導建議，為以后的組織建設工作打下了良好的基礎。會后，部分與會代表趕赴山東萊州參觀中國萊州國際石材展覽會。

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