“綠海”是歐派因其歷史保留下來的一個贏利板塊，從世紀(jì)之交起，他們又開始主動地選擇一些多元化項目。

　　奧維板材：世紀(jì)之交時，歐派制造櫥柜年需人造石板材采購量達(dá)1000多萬元人民幣。歐派櫥柜材料大多是從海外采購，路途遙遠(yuǎn)，加上其他不確定因素，已經(jīng)有幾次發(fā)生延誤；而在國內(nèi)采購，質(zhì)量問題、拖欠貨問題更時有發(fā)生。姚良松便考慮自己來生產(chǎn)，這樣質(zhì)量和時間都有穩(wěn)定的保證。算一下，進(jìn)口設(shè)備只要100多萬元，半年就能收回投資。

　　于是歐派集團(tuán)奧維人造石板材公司便在這一年成立了。國內(nèi)櫥柜企業(yè)遍地開花，奧維投產(chǎn)后，產(chǎn)品不僅供歐派使用，也供應(yīng)大市場。

　　奧維產(chǎn)品供應(yīng)其他企業(yè)并不是單純?yōu)橼A利，姚良松認(rèn)為如果奧維不與市場接軌，只依賴歐派而存在，那就會慢慢變得對市場不敏感，成為“圈養(yǎng)動物”，思維僵化，和以前的直營商場相似，成為民企中的“小國企”。

　　既然是面向大市場，奧維成立之時便設(shè)了兩個銷售部，互相展開競爭。這就是歐派的經(jīng)銷七部和八部。剛開始有人說這太浪費資源了，但運行后效果相當(dāng)好。

　　三大戰(zhàn)役中，奧維成為繼綠海之后歐派另一支重要的側(cè)路軍。到2005年，奧維年產(chǎn)值達(dá)到近8000萬元。

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