云浮開發利用石材的歷史悠久，特別是經過近二十余年的快速發展，形成了規模大、
產品品種多、產品特色強的石材產業集群，成為國內主要的石材加工銷售基地之一，擁有“中國石材基地中心”和“中國石材流通示范基地”的稱號。在成就取得的同時，云浮石材產業集群在資源保障、環境污染、企業組織結構等方面的問題日益突出，明顯制約了產業的進一步發展，影響了產業的競爭力。面對國內外競爭形勢的變化，云浮石材產業的發展已進入新的發展階段。

      以發展戰略為指導，改變粗放式經營模式，全面優化石材產業集群結構，提升水平，是促進云浮經濟發展十分緊迫的任務之一。同時，云浮石材產業發展戰略的實施將對我國石材產業的發展起重要的示范作用。

      二、《廣東云浮石材產業發展戰略研究》是系統的石材產業集群發展戰略研究報告，報告理論聯系實際，分析全面、深刻，具有現實性、前瞻性，可操作性較強

      1．《廣東云浮石材產業發展戰略研究》是我國石材產業的研發的創新。

      報告研究的過程和成果都貫穿了創新的理念，體現在產業發展思路、研究視角、研究方法和理論等方面的創新。報告內容詳實、結構合理。

      2．報告對云浮石材產業的現狀和存在問題的分析全面、深刻，切合實際。

      報告在實地調研的基礎上，結合國內外石材產業發展的經驗，采用大量的數據，運用產業集群、產業競爭力分析等多種方法，全面分析和總結了云浮石材產業的發展歷程、現狀、特點和存在的問題，對云浮石材產業的競爭力狀況有比較確切的判斷。

      報告提出云浮石材業有產業基礎較雄厚及政府的經驗和能力優勢、區位優勢，同時又提出云浮石材產業集群仍是產業集群的初級形式，存在核心企業不強、專業市場影響力小、產業集群結構不合理等問題，其發展已受到配套設施、資源保障、環境污染等外部因素的制約，這些都是實事求是的，為制定切實可行的發展戰略奠定了基礎。

      3．報告對產業發展面臨的形勢判斷論據充分。

      報告全面、動態地分析了云浮石材產業發展的外部環境，分析了國內外宏觀經濟形勢的走勢、相關產業的變化趨勢，并采用定量分析和定性分析相結合的方法，運用多種數學模型對石材產品的需求進行了預測，提出了云浮石材業面臨的機遇和挑戰，為提出前瞻性的發展戰略和措施提供了可靠的依據。

      4．報告提出的總體發展戰略是云浮石材業提升競爭力、可持續發展的正確選擇。

      在全面分析云浮石材產業現狀和國內外環境的變化趨勢的基礎上，報告提出“以創新為動力，以調整和提升產業結構為主線，以造主強勢企業為突破口，以市場開拓和資源保障為基礎，提高云浮石材產業的生存能力和競爭能力，不斷提高經濟效益水平。推進集群的生產體系、市場營銷體系、資源供應體系，支撐體系的全面協調發展，打造云浮石材強勢的區域品牌和企業品牌，建設工貿繁榮、環境友好、可持續發展的新型國際化集群式石材產業”的總體發展戰略，是有根據的，是沖破制約產業發展的不利因素，解決目前存在的問題，提升競爭能力的正確選擇。

      5．產業發展目標合理、有高度，產業定位準確。

      報告提出把云浮石材產業建成生命力、競爭力強的石材產業集群，成為國際化的石材加工基地，國內外知名石材展貿和交易市場的戰略目標，并提出了分階段實施目標和戰略重點。報告對云浮石材產業發展方向的定位，是在發揮優勢、利用機遇、迎接挑戰、彌補劣勢的基礎上，以實現產業發展目標為目的的提出的，立論充分、準確，有切實的指導意義。

      6．重點戰略的選擇恰當、全面，實施策略可操作性較強。

      重點戰略的選擇力求從根本上化解制約云浮石材產業發展的一些主要矛盾。通過實施資源保障、調整和提升產業結構、市場營銷、可持續發展、人才、服務支撐等戰略，從多方面保證總體發展戰略目標的實現。重點戰略實施途徑明確具體、指導性強、可操作性較強。

      7．發展優勢大企業、大市場是產業發展戰略的重中之重，抓住了產業發展的關鍵。

      報告提出發展優勢大企業、培育石材大市場是解決云浮石材產業存在的問題、提升產業結構、增強競爭力、促進石材產業發展的重點，抓住了產業發展的關鍵。