近年來(lái)，受到市場(chǎng)需求的拉動(dòng)，國(guó)內(nèi)石材行業(yè)飛速發(fā)展，銷(xiāo)售收入和經(jīng)營(yíng)規(guī)模也節(jié)節(jié)攀升，蓬勃發(fā)展的石材產(chǎn)業(yè)已然成為建筑材料里的新秀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年規(guī)模以上的1341家石材企業(yè)銷(xiāo)售收入已達(dá)500億元，進(jìn)出口總額達(dá)30億美元。

　　盡管表現(xiàn)良好，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度剖析，石材行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約不容小覷。

　　短視行為導(dǎo)致掠奪式開(kāi)采

　　鄒傳勝告訴記者，資源掠奪式開(kāi)采，是石材行業(yè)持續(xù)發(fā)展的最大制約因素。

　　鄒傳勝說(shuō)，礦山開(kāi)采權(quán)證的有效期短，加上短視的盈利動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致了該行業(yè)礦主陷入短期集中、粗放開(kāi)采的惡性循環(huán)。石材產(chǎn)品對(duì)荒料完整性要求較高，荒料的完整性直接影響石材成品的質(zhì)量和檔次。如果采用火焰切割和水平爆破工藝，甚至采用打眼放炮這種落后方法來(lái)生產(chǎn)石材荒料，不僅會(huì)嚴(yán)重破壞石材礦體，而且生產(chǎn)出來(lái)的荒料尺寸不統(tǒng)一，成材率低，難以保證石材資源的充分有效利用。中國(guó)石材網(wǎng)－www.stonebuy.com－石業(yè)相關(guān)

　　在建材行業(yè)里摸爬滾打了幾十年的鄒傳勝認(rèn)為，政策上的瓶頸不克服，行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展將會(huì)舉步維艱。他說(shuō)，目前中國(guó)石材協(xié)會(huì)和國(guó)土資源部正在協(xié)商，計(jì)劃籌備相關(guān)的石材礦山露天開(kāi)采的技術(shù)規(guī)范，而呼吁起草專(zhuān)門(mén)的石材行業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)的工作也正在有序進(jìn)行。

　　"大路貨"沒(méi)有出路

　　擔(dān)任中國(guó)石材工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)以來(lái)，鄒傳勝走訪了國(guó)內(nèi)外很多家石材企業(yè)，從產(chǎn)品工藝到銷(xiāo)售收入，從市場(chǎng)地位到品牌打造，國(guó)內(nèi)企業(yè)和外國(guó)同類(lèi)企業(yè)間的差距給他留下了深刻印象。眾多國(guó)內(nèi)石材企業(yè)的同質(zhì)化導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)力匱乏讓他頗為憂心。

　　鄒傳勝告訴記者，盡管?chē)?guó)內(nèi)已經(jīng)形成了一批以環(huán)球、東成、康利、溪石等為代表、年銷(xiāo)售收入在10億元的龍頭企業(yè)，石材產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化和特色化上也有所突破，但是更多的企業(yè)還在生產(chǎn)量大面廣的"大路貨"，沒(méi)有自己的特色。

　　鄒傳勝坦言："量大面廣也就意味著在同類(lèi)產(chǎn)品泛濫的國(guó)內(nèi)石材市場(chǎng)，大多數(shù)石材企業(yè)的盈利空間相當(dāng)有限。再加上這幾年陡然增加的大量分羹者，大多數(shù)石材生產(chǎn)企業(yè)的處境并不樂(lè)觀。"

　　鄒傳勝分析，大部分石材企業(yè)追求的只是短期利益。它們沒(méi)有關(guān)鍵的加工工藝，也沒(méi)有走出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困境；它們并不關(guān)注品牌建設(shè)，也不懂得如何提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。這是癥結(jié)所在。

　　短期利益的角逐使得石材產(chǎn)品的供需關(guān)系嚴(yán)重不平衡，這種不平衡不是單純地體現(xiàn)為供不應(yīng)求或者供大于求，而是面對(duì)分眾化、個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)需求，有效供給不夠。迅速捕捉市場(chǎng)的多樣化需求是石材企業(yè)搶占先機(jī)的前提，而現(xiàn)狀是，很少有石材企業(yè)會(huì)去主動(dòng)換位思考，考慮客戶的需要。中國(guó)石材網(wǎng)－www.stonebuy.com－石材新聞

　　鄒傳勝告訴記者，在目前的國(guó)內(nèi)石材市場(chǎng)，只有很少的企業(yè)有產(chǎn)品創(chuàng)新、銷(xiāo)售創(chuàng)新的意識(shí)。福建南安銀華的做法就很值得業(yè)內(nèi)企業(yè)參考。"銀華"把原來(lái)分開(kāi)銷(xiāo)售的洗手間臺(tái)面和面盆捆綁銷(xiāo)售，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美，深得市場(chǎng)青睞。"我們?nèi)钡木褪沁@樣能夠獨(dú)當(dāng)一面，有個(gè)性、有特點(diǎn)的企業(yè)。換言之，如果大量的中小企業(yè)不在提升工藝設(shè)計(jì)水平和專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品上面苦下功夫的話，等待他們的只有被吞并或者倒閉。"鄒傳勝不無(wú)感慨地說(shuō)。

　　企業(yè)分散自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)與品牌匱乏

　　沒(méi)有高度統(tǒng)一的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)的集約化程度低下，其直接后果是核心競(jìng)爭(zhēng)力匱乏和效益增長(zhǎng)的勁不足。這一問(wèn)題已經(jīng)成為石材行業(yè)持續(xù)發(fā)展的無(wú)形牽絆。

　　鄒傳勝給記者擺出了一組數(shù)據(jù)：2005年規(guī)模以上（年銷(xiāo)售收入在500萬(wàn)元以上）石材生產(chǎn)、加工企業(yè)共有1341家，而年銷(xiāo)售收入上億元的只有92家。正是這92家企業(yè)，2005年創(chuàng)造的銷(xiāo)售收入占到了全行業(yè)銷(xiāo)售收入的近40%。

    這種境況之下，石材企業(yè)能選擇的只有兩條道路：要么像環(huán)球、康利等龍頭企業(yè)一樣，把市場(chǎng)做專(zhuān)、做深、做精，繼而推向全國(guó)，多地分設(shè)加工網(wǎng)點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)地累積自己的品牌；要么利用福建水頭、山東萊州和廣東云浮等區(qū)域天然的資源優(yōu)勢(shì)，把石材生產(chǎn)、加工企業(yè)密集地區(qū)打造成集約化、高效益的產(chǎn)業(yè)集群，以規(guī)模效應(yīng)推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步和企業(yè)的共同發(fā)展。

　　也許是因?yàn)槟壳叭諠u擴(kuò)大的市場(chǎng)需求讓石材企業(yè)產(chǎn)生了錯(cuò)覺(jué)，歷經(jīng)了20多年風(fēng)雨滄桑的石材行業(yè)尚未在品牌上下太多工夫，"品牌建設(shè)"幾乎是一片空白。品牌沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)，市場(chǎng)就難以有大的突破。這種尷尬，對(duì)外出口的企業(yè)感受最深---和國(guó)外產(chǎn)品相比，沒(méi)有品牌就只能被動(dòng)接受，除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)，幾乎一無(wú)所有。中國(guó)石材網(wǎng)－www.stonebuy.com－石材相關(guān)

　　"三流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，二流企業(yè)賣(mài)技術(shù)，一流企業(yè)賣(mài)品牌"，鄒傳勝?zèng)]想到石材企業(yè)如今也遭遇如此深刻的切膚之痛。今年4月份，在意大利某品牌大理石的昆明推介會(huì)上，一個(gè)造型簡(jiǎn)潔高約40厘米的花瓶報(bào)價(jià)5000元人民幣，而大小與此類(lèi)似的國(guó)產(chǎn)花瓶在云南市場(chǎng)上的價(jià)格約為50元人民幣，二者價(jià)格相差100倍。云南這一石材大省遭遇到的品牌之痛讓業(yè)內(nèi)警醒：國(guó)際市場(chǎng)上比拼的并非只有價(jià)格，主導(dǎo)話語(yǔ)權(quán)的還是品牌。

　　鄒傳勝會(huì)長(zhǎng)告訴記者，為了消除這四大瓶頸，石材協(xié)會(huì)今年的工作重點(diǎn)是"兩手抓、兩手硬"---向政府主管部門(mén)要政策，爭(zhēng)取今年年底前出臺(tái)石材礦山開(kāi)采的相關(guān)技術(shù)規(guī)范；向企業(yè)要品牌，幫助業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)走出去。