產(chǎn)品同質(zhì)化其實(shí)是一個行業(yè)的末路，它有兩結(jié)局，一是它可能被一種新產(chǎn)品取代，二是可能是行業(yè)已經(jīng)很亂，進(jìn)入一種病態(tài)的競爭，急需整合。比如電子VcD后被DVD取代就是一種產(chǎn)品換代。運(yùn)用在石材行業(yè)，取代天然石材的產(chǎn)品不是沒有，近年來人造石材風(fēng)起云涌就是一個證明，從下班大理石，人造微晶石、崗石、新陶瓷、新材料 一個完整的系列，可以說它從一出生就是沖著天然石材的固有缺陷而來，扒陳出新，具有很強(qiáng)的生命力，更需要的是隨著技術(shù)的提高可以生產(chǎn)出所需的各種產(chǎn)品，用日新月異形容一點(diǎn)不過分。它們都來分食石材這塊“蛋糕”。
究竟會不會換代呢？據(jù)行業(yè)專家分析，一下子換代還不可能。第一，石材不是電子消費(fèi)品，用石材 一延續(xù)千年的習(xí)慣不可能改變。第二。市場是多元化的，既有高檔需求也有低薪階層，蘿卜白菜各有所愛。此外，還有人造石材很不成熟，且人造石材原料大多間接來自天然石材，國外市場潛力很大，未來幾年總體看天然石材還會有一個攀高。這樣看來天然石材一下被取代并不可能，但會讓位一塊市場給人造石材這是一個不爭的事實(shí)，微晶石的成功就是一個很的證明，可以預(yù)測不出十年人造石材將和天然石材平分天下。看來整合這條路是不走不行了，否則只能造成整個行業(yè)的衰退。
如何打破這種無序的同質(zhì)化競爭？這需要一個長期的過程。目前市場疲軟或者說改變已經(jīng)疲軟了的書面的決非易事，它是各種力量綜合俄，為此，必須建立健全完善的管理體制。
一、全國統(tǒng)一礦山開采和保護(hù)，要有招投標(biāo)政策，同時力禁承包腐敗，努力克服這種“我不采別人也采，與其讓別人采還不如我先采”的惡劣局面，它需要正本清源，亂開采不僅造成國家稅收資源浪費(fèi)，更重要的是沒有懂技術(shù)和有能力人的浪費(fèi)使粗放型經(jīng)營大行其道。
二、政府牽頭，把質(zhì)量監(jiān)督、企業(yè)管理、行業(yè)組織整合起來，團(tuán)結(jié)建成一個公正的有公信力的統(tǒng)一組織。要統(tǒng)一形像，做好宣傳（比如展會、招商的宣傳），要建立像日本一樣的行業(yè)出口組織、統(tǒng)一招商，一個聲音說話，一碗水端平。中國石材網(wǎng)-www.stonebuy.com-news
三、要立標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)要執(zhí)行，要像查假煙、假酒一樣加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和查處力度。石材也要打“李鬼”，這要當(dāng)作一個國策來對待，質(zhì)量興國不是空話而應(yīng)落實(shí)到實(shí)處。
四、企業(yè)要整合，提高人力資源的素質(zhì)，注意按市場動作進(jìn)行企業(yè)的參股、重組、兼并和整合，要完成向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
五、要推動行業(yè)深加工，增加附加值，增加營利點(diǎn)，要向質(zhì)量要效益，向產(chǎn)品深加工要效益。企業(yè)營利能力也要分個三六九等。
六、做好宣傳和引導(dǎo)，樹立行業(yè)銳意進(jìn)取的精神，而不應(yīng)有“小富即安”的保守思想，從而使生產(chǎn)企業(yè)走技術(shù)，品牌，質(zhì)量之路，使消費(fèi)者認(rèn)清質(zhì)量在選購產(chǎn)品中的重要性等。未來幾年，天然石材將被替代不大可能，但人造石材所占市場將進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)整合已勢在必行，同質(zhì)化態(tài)勢破后行業(yè)將規(guī)范許多，市場也將走上良性發(fā)展，中國石材才有可能迎來第二春，實(shí)現(xiàn)第二次。當(dāng)前“適逢亂世”在十字路口的關(guān)鍵時期，是亂世更是機(jī)會。有眼光的石材行業(yè)應(yīng)捉住時機(jī)，逆流而向。同時我們也看到，同質(zhì)化競爭 ，這不僅是石材業(yè)的問題同時也是當(dāng)前各行知業(yè)亟待解決的一種普遍行為現(xiàn)象。中國石材網(wǎng)-www.stonebuy.com-人造石
