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山東石材企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前石材洗牌

[ 發(fā)布時間 : 2006-4-18 8:47:13 ] 瀏覽次數(shù):

 如何應(yīng)對當(dāng)前石材洗牌？ 

      中國石材發(fā)展到今天暴利時代基本終結(jié)，已進入微利時代。當(dāng)前企業(yè)間的較量是一種綜合實力的較量，拼的是一種以認真的態(tài)度，拼在細微處，可以說細節(jié)決定成敗的時候到了。利益面前誰肯言敗？激烈的競爭使不少中國企業(yè)見有利可圖紛紛聚集，其結(jié)果必是一窩蜂擁入，把無序競爭問題就帶到那里。中國石材網(wǎng)－www.stonebuy.com－行業(yè)新聞
           
      中國石材進入洗牌期  

      意難做是許多企來的共同的感受。除了一些市場原因外，不少企業(yè)錯過發(fā)展期，在企業(yè)的青春期將過早的涉足成年期，進入晚年生活，一覺醒來，三五年過去了，石業(yè)格局已變，黃金期已過了現(xiàn)在的無序競爭選牌期。如今，隨著科技的發(fā)展國家宏觀調(diào)控的加強，不合時宜的礦山和企業(yè)將更加舉步維艱。小企業(yè)如何做強大，大企業(yè)如何形成品牌優(yōu)勢，中等企業(yè)須居安思危。另一方面，國內(nèi)企業(yè)不團結(jié)，互相拆臺，相互殺價，最終授人以柄，正是個別急功近利的企業(yè)不負責(zé)任的行為，給整個行業(yè)帶來了嚴重的后果。因此不少人呼吁主張嚴厲整治國內(nèi)的貿(mào)易環(huán)境，特別是對一些不遵紀守法的企業(yè)應(yīng)加以制約?？梢哉f中國石材行業(yè)的洗牌帷幕已經(jīng)拉開。
           
      石材業(yè)存在的幾個問題

      山東全省316處已開發(fā)的礦山除了平邑等少數(shù)縣以外，大部分還被“小、土、散、亂”的個體企業(yè)濫挖亂采。據(jù)山東省石材工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前山東省共有規(guī)模以上石材加工企業(yè)170多家，去年全省石材產(chǎn)量約6000萬平方米，一方面快速發(fā)展，另一方面對存在的問題不容忽視。可以說石材行業(yè)是帶病發(fā)展的。一是標準不夠完善，質(zhì)量難以保證。就目前而言，我國現(xiàn)行的天然花崗巖建筑板材的產(chǎn)品標準是1992年實施的JC/205-92《天然花崗巖石建筑板材》建材行業(yè)標準。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備的更新?lián)Q代，以及與裝飾裝修的嚴格要求，我國現(xiàn)行的標準亟待修改和完善。二是無序競爭成為我國石材業(yè)發(fā)展的絆腳石。據(jù)業(yè)內(nèi)人士說，在號稱“中國石材基地中心”的去浮，有很多企業(yè)就是幾家人湊幾千元錢，買一臺圓盤機辦起來的，因此在云浮有很多家庭作坊式的石材加工廠，他們比拼產(chǎn)品的方法就是看誰比誰的價格低。石材生產(chǎn)者相互壓價，樂壞的是國外石材商，賣的國家資源，摧毀的是整個石材行業(yè)。三是企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品過于同質(zhì)化，這也是困擾中國石材業(yè)發(fā)展的問題。在不久前召開的第二屆中國（浮云）國際石材科技展覽會上，記者看到在上百個展位上擺放的大理石、花崗巖壁爐、羅馬柱、洗臉盆等產(chǎn)品，從材質(zhì)的樣式都很雷同。既然產(chǎn)品在這些方面分不出高下，那只好在價格上做文章，價格戰(zhàn)也就不可避免了。四是銷售人才缺乏，服務(wù)水平低下。我國從事石材業(yè)的人員的500多萬，但銷售人員僅有40多萬，而真正的銷售人才則少之又少。五是伴隨著無節(jié)制、毀來性的胡亂開采，造成資源的大理浪費。中國的石材資源儲量是世界第一，石材質(zhì)料的消耗量也是世界第一。必須對盲目開采者加以遏制，趕快使中國石材企業(yè)正確規(guī)范的開來，因勢利導(dǎo)，合理發(fā)展，使產(chǎn)業(yè)規(guī)?；苹?，全面提升國際競爭力。
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      為山東石材發(fā)展謀出路

      山東石材要發(fā)展必須要克服小富即安心理，樹立銳意進取意識。增強技術(shù)，端正心態(tài)，多出精品，創(chuàng)品牌。石材業(yè)造牌刻不容緩。品牌可以立國，在國際交往中日本首相曾把索尼比作自己的左臉，把東芝比作自己的右臉，當(dāng)今社會，發(fā)達國家已人產(chǎn)品輸出、資源輸出向品牌輸出轉(zhuǎn)化，跨國公司正有計劃的“蠶食”我們的品牌，可當(dāng)前大多數(shù)石材企業(yè)根本無品牌意識，更不主動策劃打造自主品牌。

      改變家族式經(jīng)營，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)前家族式經(jīng)營的弊端在于不規(guī)范，機制不活差，產(chǎn)品無創(chuàng)意，墨守這種經(jīng)營方式就難以做強做大。因此加強企業(yè)協(xié)調(diào)，服從政府宏觀調(diào)控，山東石材企業(yè)將堅持并小上大大原則的發(fā)展。在關(guān)閉落后生產(chǎn)的礦山、小石材加工企業(yè)的同時，山東省要堅持發(fā)展與淘汰并舉、推進石材企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，組建石材企業(yè)、大集團。企業(yè)大了才有利于增強規(guī)模經(jīng)濟，而大企業(yè)也可以更廣泛地利用資源優(yōu)勢擴大市場空間，才可以更好地走可持續(xù)發(fā)展了道路。中國石材網(wǎng)－www.stonebuy.com－石業(yè)新聞

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